In vielen Unternehmen gibt es personelle Engpässe, das hat sich leider in den letzten Jahren nicht geändert. Der demografische Wandel trägt auch seinen Teil dazu bei.

Was sich jedoch geändert hat, ist die Vielfalt an Lösungen, die einem Unternehmer neben einer Festanstellung geboten wird. Und hier spreche ich nicht von einem zweijährigen Praktikumsangebot.

Es stellt sich also auch die Frage, ob man sofort jemanden einstellen muss. Wenn ja, mit was für einem Vertrag? Oder wäre auch eine temporäre Unterstützung ausreichend? [Read more…]

Wollen Sie genau wissen, wie Sie kurz und prägnant eine Stellenbeschreibung für die neuen Posten in Ihrem Jungunternehmen erstellen können?

Dann lesen Sie weiter, besonders wenn Sie sich (noch) kein Bewerbermanagement Tool angeschafft haben.

Wenn Sie eins haben, können Sie trotzdem gerne weiterlesen.

Wie sich rausstellt, gibt es mehrere Wege eine Stellenbeschreibung zu erstellen. Keine davon ist unbedingt richtig oder falsch.

Es gibt aber dennoch einige wesentliche Schritte, welche Teil von jedem erfolgreichen Erstellungsprozess sein sollten.

Es sind genau 4 Schritte, und diese, möchte ich hier mit Ihnen teilen.

Warum? Nun, ich möchte Ihnen helfen zu vermeiden, dass [Read more…]

Um Erfolg zu haben bedarf es sehr häufig eines guten Teams, das ist heutzutage jedem in der Gründer und Jungunternehmer Szene geläufig. Doch was macht ein gutes Team aus? Wie findet man die richtigen Personen, die ins Team passen könnten?

Will man jemandem im Team haben, der durch Tricks den Erfolg bringt? Also eine Art Ninja?

Oder wäre es nicht besser einen Samurai anzustellen? Samurais spiegeln laut Wikipedia zwei Haupteigenschaften wieder, sie handeln ehrenhaft und sie haben eine Beschützernatur (Quelle).

Wäre letzteres nicht besser und würde zu einem längerfristigen Erfolg führen? [Read more…]