Wie engagiert und loyal Ihre Mitarbeiter und Kollegen sind, das wirkt sich nicht nur auf die Performance auf das Unternehmen aus, sondern auch auf die Erfolgsquote beim Suchen von neuen Mitarbeitern.
Dienst nach Vorschrift, zum Beispiel, deutet selten darauf hin, dass die Mitarbeiter bei der Besetzung der Stelle tatkräftig unter die Arme greifen, egal in welcher Form.
So weit nichts wirklich Neues, aber wie kann man nun das Engagement der Mitarbeiter längerfristig aufrechterhalten?
Nun, ein beliebtes Szenario bei diversen jung (gebliebenen) Unternehmen sieht so aus, dass sich die Mitarbeiter an eigenen Projekten „austoben können“.
Man geht weit über die klassischen Arbeitgeberleistungen hinaus und bietet einen Rahmen, in dem die Teamkollegen ihrer Kreativität freien Lauf lassen können, um für ein paar Stunden die Woche an neuen Ideen zu arbeiten.
So zum Beispiel auch bei dem Branding-Unternehmen MRY (Quelle), das mittlerweile auf 500 Mitarbeiter angewachsen ist, aber immer noch den Spirit eines jungen Unternehmen bewahrt, in dem eine Kultur gelebt wird, in der die Mitarbeiter genau diese Freiheit haben.
Handelt es sich hierbei „nur“ um eine Maßnahme von oben? Oder steckt mehr dahinter?
Was Sich Hinter Der Loyalität Verbirgt
Bei MRY scheint es tief in der Unternehmenskultur verankert zu sein. Denn im Rahmen dieser besagten Freiheit haben kürzlich 5 Mitarbeiter eine App entwickelt, mit der man sein Getränk in dem hausinternen Coffee Shop vorbestellen kann, und somit morgens kostbare Zeit spart. Sehr cool, aber es bedeutet auch viel Aufwand, um so etwas ins Leben zu bringen.
Neben dieser Förderung von Entrepreneurship im Unternehmen wird der Mitarbeiter bei MRY aktiv unterstützt seinen eigenen Weg zu finden. Es existiert also eine Unternehmenskultur, in der auserwählte Mitarbeiter aufgefordert sind ihren idealen Lebenslauf zu schildern, und ihnen anschließend Unterstützung geboten wird, um diesen zu realisieren. Natürlich im Rahmen des Möglichen und in Verbindung mit den Tätigkeiten des Unternehmens.
Ticken Ihre Mitarbeiter Auch So?
Nun, MRY ist vielleicht kein Standard, aber mit dieser gelebten Unternehmenskultur auch sehr erfolgreich den Turnover niedrig zu halten. Die Mitarbeiter wollen nicht weg.
Inwiefern ist dieses relevant für Ihre Firma?
Nun, eine ähnliche Art von Unternehmenskultur kann jedes Unternehmen anstreben und leben, egal wie groß oder wie klein. Es geht nicht darum, dass Dinge genauso gemacht werden müssen wie bei anderen.
Nein. Es geht darum, dass in Ihrem Unternehmen die Werte wiedergespielt werden, die Sie anstreben, und die zu Ihnen und Ihrem Team passen, um gemeinsam die Firma voranzutreiben. Eine Umgebung zu schaffen, die jeden anspornt mitzumachen, auch wenn es mal anstrengend ist, und nicht alles nach Plan geht.
So erhöhen Sie nicht nur die Chancen, dass die Mitarbeiter motiviert und engagiert bleiben, sondern auch, dass Ihr Unternehmen attraktiv ist für Bewerber mit ähnlichen Wertevorstellungen.
Wissen Sie genau was für Werte in Ihrem Unternehmen zurzeit gelebt werden? Es gibt einen „Wertecheck“ zur in diesem Zusammenhang sehr hilfreich ist: http://wertecheck.de/web/de/service/online-wertecheck/index.htm
Es dauert auch nur 2-3 Minuten ihn auszufüllen, wirklich. Probieren Sie es aus. Nehmen Sie sich kurz Zeit, und seien Sie ehrlich. Zum Abschluss des Tests gibt es eine Auswertung mit einer Erläuterung.
Ist es ein Ergebnis mit dem Sie gerechnet haben?
Gibt es Möglichkeiten, wie Sie die positiven Aspekte des Ergebnisses vielleicht auf andere Bereiche ausweiten können?
Lassen Sie mich unten in den Kommentaren wissen, was Sie davon halten! Bin gespannt von Ihnen zu hören!
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